上海荣年管理咨询有限公司

绩效管理
• 战略（SP）解码，调研公司当前经营状况和问题；
• 辅导制订年度经营计划（BP）；
• 辅导制订部门和岗位工作目标和计划：PBC（或KPI & OKR）；
• 绩效实施过程监督辅导（D）、考评（C）、考评结果应用（A）等机制设计，与薪酬、职位管理对接。

激励和薪酬管理
• 薪酬管理体系（含工资福利、津贴补贴、奖金、股权、TUP等）设计；
• 精神激励体系设计；

干部管理和人才梯队建设
• 公司发展战略、关键成功因素（CSF）解读；
• 人才盘点；
• 人才规划和管理继任者计划；
• 人才招聘&选拔、任用、培训开发、激励、退出机制设计。