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最大的风险就是错失机会，最大的机会需要管住风险！
—佚名
一、一场有关风险的激烈讨论会
我们过去这段时间关于风险本质的大讨论，引起了业内专家和从业同仁的广泛关注。上个周末，在国家会计学院命题中心的大楼里，我与几位国内的专家就前面我们文章中提到的一些风险管理问题进行了一整个下午的讨论。现场参与的专家包括ISO31000定义的提出者吕多加先生、国家会计学院的刘霄仑教授、中国政法大学商学院的胡继晔教授、以及中国银行的周玮先生。
另外一些国内的专家包括全国风险管理标准化技术委员会的高晓红秘书长、北京大学工学院的张宏亮教授、加拿大RiRe顾问公司金融风险管理专家张力军先生也都发来了个人观点或文章，供与会者一起讨论。
讨论会的信息量非常大，有时甚至非常激烈，我不想在文章中展开太多讨论的技术细节，因为可能略显学术，但我想把大概结论分享给大家，那就是我们达成了一些共识，但也保留了很明显的一些分歧。
二、度过了最烧脑一周
一下午的讨论之后，对于有些有争议的问题专家们继续通过微信群聊的方式利用文字进行了交流，应该说过去这一周对风险的思考感觉十分烧脑，晚上睡觉前和早晨一睁眼都在思考我们产生分歧的原因。虽然到目前为止对某些问题还没有完全达成共识，但是这种思考的碰撞也确实是加深思考的一种非常好的方式，收获颇多。
在商业竞争中，我们经常说，你考虑不到的地方，你的竞争对手会告诉你。同样，你思考不到位的地方，与你意见向左的专家会给你指出来。这样才会推动一个体系继续向完善的方向发展。
三、站位的不同可能导致了分歧的产生
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，对同一个事物的认知受限于我们各自的背景和角度，刻画出的都是带有主观意识的“客观现实”。诺贝尔物理学家海森堡几十年前就说：物理学并不描述自然，它反映了我们对自然的认识。
但这并不能成为我们没有达成共识的理由，我们希望通过充分的讨论能尽可能的扩大共识，认清本质问题，把握住主要矛盾。
在企业风险管理领域，这种分歧延伸就可能表现为企业决策层、业务部门和风险管理部门的不同观点。同样是面对一种情形，领导眼中的风险、业务部门眼中的风险、风险管理部门眼中的风险可能并不相同。
四、企业对待风险的几种角度
我在**篇固本清源的文章中，我提出了用一个太极图来解释机会与风险的关系，很多同仁反馈了对这个图的喜爱和认可。这是一种企业风险整体观的描述，是一种对称性的表现方式，通过我对专家们讨论的思考，我认为不同的专家由于背景和经验的不同，有时会打破对称性来看问题。而这种对称性的破坏可能也恰恰是企业发展的动力来源。
上面这个图很形象，但是如何落实到企业层面来理解和体现机会和风险的相互关系？以及如何从不同职能把握这种关系？上面这个图还表达不出来，为了大家理解方便，我们变化了一下表现方式，专门绘制了从不同视角看机会和风险的图例。下面就试着结合企业不同管理者角度来看不同视角下的风险表现，希望给大家更形象的启发：
1）风险管理者视角
风险管理者的视角是从风险入手的，所以风险管理者不仅能看到可能导致损失的风险，还能看到风险中的机会、机会中的风险以及机会本身。
一般情况下，视线离的越近，也代表关注度越大。所以风险管理是以价值保护导向兼具价值创造功能。
2）业务管理者视角
业务管理者的视角是从机会入手，所以业务管理者不仅应该看到创造收益的机会，还应看到机会中的风险、风险中的机会以及风险本身。
业务管理者是价值创造导向兼具价值保护功能。
）决策者或管理者视角
管理者或者决策者是成本和收益的平衡视角，是整体的视角，既不能一味追求机会，忽视风险，也不能一味回避风险，放弃机会。
前几篇文章中我们提过，宏观来看，没有纯粹的机会和纯粹的风险，但微观来看，确实存在纯粹的创造收益的机会和纯粹导致损失的风险。但我们认为，一个真正的企业家应该是善于抓住机会并承担适度的风险，以期获得合理的收益。而不是做一个纯粹的投机分子以及用牺牲别人的代价创造收益，这就是塔勒布谈到的牺牲别人的脆弱性来建立自己的反脆弱性；当然更不能畏首畏尾，为了规避风险而丧失发展机会。
五、企业发展的目的是什么？
这个问题上次在华为总部交流时，我问在场的几十位同仁，企业发展的目的是什么？有人回答：“创造价值”，我说这个答案不准确。准确的答案应该是“实现价值”。企业应该在创造价值的前提下，在保护价值的基础上，实现价值！那是不是价值创造比价值保护更重要？严格来说不是的，这需要根据外部环境的变化而调整，企业有时是价值创造为导向，有时以价值保护为导向，看看目前经济环境下各企业的战略转变能更好的理解这句话的含义。
大家看到了上面图的灰色地带的双方是一对辨证关系，其实风险和机会两端也是存在辩证的关系：
最大的风险就是错失机会，最大的机会需要管住风险！
今天的风险管理同仁，需要以一个更全面的视角来定义我们的工作，从业务管理者角度支持其更好的创造价值，从管理者或决策者的角度支持其更好的实现价值。所以要想在企业准确定位并做好风险管理工作，除了传统风险管理的知识体系外，必须熟悉企业整体管理运营模式和价值创造过程，因为我们的准确定位往往是借助周围和相对方才能完成的，这对所有风险管理者都是一个挑战。但其中也蕴含着机遇，如果准确定位一旦完成，风险管理将会为企业管理不确定性提供最有效的科学方法和工具，企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策，实现企业价值，风险管理是**的选择！
风险管理三个视角的问题，其实不仅仅是指三种职能，也可以是一个职能的三种思考方式，还可以是一个认知的三种普适性思维，大家不妨好好体会下！
